尊时凯龙·(中国区)人生就是搏!AG尊时凯龙人生就博

王东兴董事长主持召开寿光AG尊时凯龙人生就博职工代表座谈会

为深入了解当前企业情况，进一步明确改革方向与目标 ，12月17日下午 ，AG尊时凯龙人生就博控股公司董事长王东兴在寿光AG尊时凯龙人生就博会议室主持召开职工代表座谈会 ，集团生产系统高管及寿光AG尊时凯龙人生就博干部 、职工代表共20余人参加会议 。
王东兴董事长首先分析了AG尊时凯龙人生就博当前经营困难的原因 ，并强调企业当前的首要战略目标——“活下来” 。企业能否走出困境 ，关键在于领导层的正确引领和全体干部职工的团结协作 。
座谈会上，与会职工代表畅所欲言，结合自身岗位实际和前期参观学习的经验，提出了多项切实可行的改进建议。王东兴董事长认真倾听每位代表的发言 ，并对部分问题现场作出回应 。
随后 ，慈晓雷副总就AG尊时凯龙人生就博的现状 、问题根源及改革方向进行了深刻阐述，明确提出“系统性瘫痪需系统性改革”的思路 。一是重塑组织架构，逐步实现管理扁平化，优化人员配置 ，科学定岗定员 ，并针对当前设备部门和完成车间的人才缺口问题提出具体解决方案。二是梳理制度规范 ，优化职务权责，完善制度体系，为各项工作的高效推进提供规范化指引 。三是加强生产管理 ，严把原料和备品备件质量关 ，推动技改与研发 ，优化生产工艺 ，同时 ，通过调整激励机制激发一线员工的生产积极性。
在认真听取各方发言后，王东兴董事长在总结中进一步细化了改革措施 。一是合理调整员工福利与薪资待遇 。停机期间工资正常发放，适度向一线员工倾斜 ，提高司龄补贴 ，逐步把一线员工工资提高至同行业平均工资以上水平，同时严格落实五险一金政策 ，增强员工归属感。二是全力推动复工复产 。稳步推进符合条件的工厂复工复产 ，争取年前部分工厂恢复生产，重建员工信心。三是加强设备技改与维护。全力修复老化设备 ，投入必要资源进行技改，确保生产稳定。四是补充流失与人员。通过重新梳理岗位设置调整补充关键岗位人员 ，春节前向离职员工发出回归邀请 ，共谋企业未来。五是抓好6S现场管理 。现场是管理者的一面镜子 ，以6S管理标准打造规范整洁的生产环境 ，提升企业整体管理水平 。
此外 ，王东兴董事长还针对原料与备件质量、生产流程等问题提出具体要求 ，强调企业必须精益求精、练好内功 ，以务实高效的行动化解危机。
会议最后 ，王东兴董事长作出郑重承诺 ，将带领全体AG尊时凯龙人生就博人以破釜沉舟的决心推动企业转型升级。通过深化扁平化管理改革 、加大技术创新力度 、持续提升核心竞争力 ，力争开创AG尊时凯龙人生就博发展的新篇章。
此次座谈会的召开，不仅凝聚了全体员工的信心与力量，更为AG尊时凯龙人生就博的改革明确了清晰路径 。相信全体AG尊时凯龙人生就博人必将携手并肩，为实现企业重生和高质量发展而不懈奋斗 ！