陈洪国董事长近期专题研究事项解读之一
近日，陈洪国董事长高瞻远瞩 ，审时度势，准确把握当前发展形势 ，带领班子成员研究了相关单位的组织架构，完善层级管理 ，突出重点单位职能发挥 ，通过本次调整 ，各单位组织架构更加明晰，进一步推动工作效率的提升。
自2018年以来，陈洪国董事长从企业发展战略的实际出发 ，采取了一系列创新管理的好做法，完善层级管理体系、落实周例会制度 、实施周考核办法等 ，都是提升管理水平的重大举措 ，收到了非常好的效果。AG尊时凯龙人生就博相信，本次组织架构的调整 ，必将也会对企业进一步加强高效管理有着非常大的促进作用。
长期以来，集团一直实行制度化、科学化、规范化管理模式，通过健全规章制度和流程化管理 ，确保了企业规范运行，提高了企业整体运作效能。企业在不同发展阶段，组织架构也应相应进行调整，本次适时进行组织架构调整 ，及时提出新的管理方式和方法 ，设计新的管理模式 ，精准掌握企业有效管理幅度，有利于优化企业各功能模块 ，加强扁平化管理，更好地发挥每个部门的作用，突出重点单位的职能发挥 ，不同部门 、不同岗位之间加强相互配合 、相互依托 ，缩短经营管理通道和路径 ，扩大经营管理的宽度和幅度 ，进而提高经营管理效率和市场竞争力，提高企业效益 。
同时 ，通过组织架构调整 ，进一步完善了企业的用人机制 ，加强了人员管理 ，充分把人员的潜能释放出来，发挥1+1＞2的聚合效应，做到人员的合理使用 、资源的优化配置，加快人才培养和成长，为企业发展提供有力支撑 。